Foto: Colourbox

4. juli, 2018

De personlige udfordringer ved ejerskifte

Når ejerlederen planlægger exit, er fokus som regel på skat og finansiering. Men sandheden er, at fokus bør ligge et helt andet sted. For de personlige udfordringer, som ejerlederen oplever i forbindelse med exit kan ofte være en bremse for hele processen.

Tekst: Ellen M. Korsager, Center for ejerledende virksomheder

Ellen M. Korsager,
Center for ejerledende virksomheder

Der er behov for, at både ejerledere og rådgivere tager de personlige udfordringer ved exit alvorligt og arbejder med dem som en afgørende del af ejerskifte.

Center for Ejerledede Virksomheder spurgte i 2015 mere end 13.000 ejerledere, hvad de oplever som den største forhind­ring i forbindelse med exit. En stor del ­peger på en række personlige udfordringer. Bag disse bekymringer ligger to forhold, som præger oplevelsen af exit. Det ene er, at ejerlederen har en tendens til at identificere sig stærkt med virksomheden. Det andet er, at ejerlederen kan have et stort behov for at kontrollere virksom­heden.

Jeg, virksomheden

Ofte er virksomheden blevet en del af ejer­lederens identitet. Han/hun kan fx have svært ved at fortælle om sig selv uden at fortælle om virksomheden. Som leder ­stiller det ejeren stærkt, fordi hun/han ofte er det energiske midtpunkt i virksomheden. Men i forbindelse med exit gør den relationen mellem virksomheden og ejerens identitet det svært for ejerlederen at forestille sig en tilværelse uden virksomheden. Det kan lige­frem medføre en eksistentiel krise, hvor den enkelte spørger: hvem er jeg, hvis jeg ikke er (en del af) virksomheden?

Kontrol og frihed

En anden udfordring, der kan bremse ejerskifte, er at ejerlederen ofte er modvillig overfor at afgive kontrol. Det handler ikke om, at ejerledere er særligt ufremkommelige og trives bedst, når de har nogen at bestemme over. Det handler snarere om vaner. For ejerlederen har ofte været vant til at træffe beslutningerne selv gennem et helt arbejdsliv. Samtidig viser forskning, at dem der vælger at drive egen virksomhed ofte har et ønske om frihed. Frihed til at bestemme over sin egen tilværelse og til at føre egne ideer ud i livet. Som leder stiller det ejerlederen stærkt, fordi hun/han er vant til at træffe beslutninger. Men i forbindelse med exit er behovet for kontrol vanskeligt at håndtere for ejerlederen, som både kan have svært ved at stole på en ny leder og samtidig frygter at miste frihed i tilværelsen.

Start hvor det er nemmest

De fleste ejerledere oplever en eller begge udfordringer i forbindelse med ejerskifte. Derfor er det vigtigt at vide, hvordan ejerlederen kan hjælpes videre. Ejerlederen bør gøre sig klart, hvad der fylder mest, når man tænker på exit: frygten for at tabe identitet eller modviljen mod at afgive kontrol. De fleste vil nemlig erfare, at selvom de oplever begge dele, er en af de to følelser mest dominerende. Og det er en faktisk en fordel. For det betyder, at det ikke er alle dele af exit, der er lige vanskelige.

Er ejerlederen er bekymret for at tabe identitet kan hun/han begynde med at afgivelse af kontrol. Man kan for eksempel begynde med at afgive en del af ledelsen, og fortsætte i en mere enkel funktion i virksomheden. Så kommer man i gang med exit, men holder fast i hverdagen i virksomheden. Omvendt kan en ejerleder, som er særligt bekymret for at tabe kontrol, overveje en løsning, hvor den daglige ledelse i virksomheden overdrages til en anden, samtidig med at der etableres en bestyrelse, hvor ejeren kan fortsætte med at have den øverste kontrol med virksomheden.

Exit i step

Men kan man bare at tage hul på exit uden en plan og et klart mål? Ja, og pointen er, at planen gerne må udvikle sig i takt med, at ejerlederen faktisk gør noget. For det hjælper at øve sig. Forskning tyder på, at når ejerlederen begynder hvor det er mindst vanskeligt, vil hun/han med tiden kunne håndtere de dele af exit, som er mest udfordrende. Ofte fokuserer samtalen om ejerskifte på målet, fx et salg af virksomheden. Men, det kan være så abstrakt for ejerlederen, at det nærmest er umuligt at agere i den situation. Det handler derimod om at gøre exit til en række konkrete og mindre handlinger, som hver især er overskuelige og som på sigt kan føre til exit.

Flere artikler

Første Årets Leder fra kulturens verden

Første Årets Leder fra kulturens verden

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Første Årets Leder fra kulturens verden En med egne ord ”dybt bevæget og dybt taknemlig” Lasse Rich Henningsen, der er direktør for Musikkens Hus i Aalborg, er af Lederne blevet kåret som Årets Leder 2018 Tekst: Michael Monty For...

Digitalisering kræver ny måde at lede på

Digitalisering kræver ny måde at lede på

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Digitalisering kræver ny måde at lede på Lederne sætter på ­konferencen Ledelsens Dag og i en ny tænketank fokus på lederrollen i en verden, hvor teknologi og ­digitalisering spiller en ­stadig større rolle. Tekst: Michael Monty...

Hvem skal være Årets Leder 2018?

Hvem skal være Årets Leder 2018?

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Hvem skal være Årets Leder 2018? Fem ledere fra fem vidt forskellige brancher er nomineret til prisen som Årets Leder 2018, der i morgen på konferencen Ledelsens Dag uddeles for 17. gang. Tekst: Michael Monty ”Det er ekstremt...

Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen

Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen

Ledelse Sponseret indhold af: iLEAD Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen Et nyt samarbejde mellem CBS, Københavns Universitet og Aarhus Universitet søger ledere, som gratis vil afprøve en forskningsbaseret ny app, der skal give viden og sparring...

6 spørgsmål gode ledere kender svaret på

6 spørgsmål gode ledere kender svaret på

Ledelse Sponseret indhold af: Væksthus for Ledelse 6 spørgsmål gode ledere kender svaret på Første gang man bliver leder, er det som at rejse til et fremmed land. Ét er at have en holdning til ledelse og at kende alle teorierne. Noget ganske andet er selv at håndtere...

Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje

Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje

Ledelse Sponseret indhold af: Moderniseringsstyrelsen Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje Den digitale udvikling, ændrede behov hos borgerne og mere komplekse problemstillinger fordrer ifølge ­kontorchef i Moderniseringsstyrelsen Thomas Molin mod og...

Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk

Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk

Ledelse Sponseret indhold af: Studieskolen Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk Den digitale udvikling, ændrede behov hos borgerne og mere komplekse problemstillinger fordrer ifølge ­kontorchef i Moderniseringsstyrelsen Thomas Molin mod og...

Mød Millennials med omhu

Mød Millennials med omhu

Ledelse Sponseret indhold af: People Test System Mød Millennials med omhu De globale, digitale Millennials er eftertragtet arbejdskraft, fordi de er energiske, ambitiøse og veluddannede. Deres sammensætning af selvbevidsthed og sårbarhed fordrer en ledelsesstil med...

Ledelse handler om at kunne give slip

Ledelse handler om at kunne give slip

Ledelse Sponseret indhold af: Salesforce Ledelse handler om at kunne give slip Ledelse og cheftitler har gennem årtier været synonymt med at have magt. Det hører fortiden til og er mere end ­nogensinde en helt skæv tilgang ifølge Michael Zink, VP og landechef for...