Kinga Szabo Christensen. Foto: Hans Søndergård. Copyright: Dansk Industri

4. juli, 2018

Eksterne kræfter gør ­virksomheden stærkere

Ejerledede og familieejede virksomheder er gode til at skabe overskud, men tilbageholdende med at ­investere. ­Dermed bliver den værdi, den enkelte medarbejder ­skaber i virksomheden, ofte mindre, end den kunne have været.

Tekst: Dansk Industri

En analyse fra Dansk Industri (DI) viser dog, at når virksomheder inviterer eksterne kræfter indenfor i bestyrelsen, så kan det typisk ses på virksomhedens resultater.

Virksomheder, der har mindst en ­ekstern i bestyrelsen, har typisk en højere værditilvæksten pr. medarbejder. Det viser DI’s analyse, og det giver genlyd hos ejeren af Lund Maskinfabrik i Horsens, Per Nielsen, som i 00’erne måtte erkende, at han ikke kunne drive virksomheden til yderligere vækst uden hjælp udefra. Han hyrede derfor eksterne bestyrelsesmedlemmer, og det har givet pote.

”Indspark fra dygtige folk udefra har været afgørende for vores virksomhed på forskellig vis gennem de seneste 15 år. Da vi fik det første eksterne bestyrelsesmedlem, havde vi fokus på at udvikle produktionen og fik derfor fat i en med relevant erfaring. Under finanskrisen havde vi øjnene rettet mod finansiering og fik en finansmand ind. I dag kommer alle bestyrelsesmedlemmer udefra, og vi vil gerne have en løbende udskiftning, så vi kan blive ved med at følge med udviklingen og have et professionelt og tidssvarende ­setup, fortæller Per Nielsen.

Eksterne kan sætte fingeren på de ømme punkter

Lund Maskinfabrik er ikke den eneste virksomhed, der har fået øjnene op for den værdi, eksterne kræfter kan bidrage med. Kinga Szabo Christensen, som er chef for ledelsesudvikling og produktivitet i DI, ser en voksende tendens til, at virksomhederne involverer eksterne kompetencer i ­driften og drager nytte af det.

Erfaringen viser, at når en ­virksomhed ­inviterer eksterne kræfter indenfor, så stiger værdiskabelsen

Kinga Szabo Christensen, chef for ledelses­udvikling og ­produktivitet i Dansk Industri

”Professionelle bestyrelsesmedlemmer kommer både med nye kompetencer og friske øjne på forretningen. Et godt eksempel er digitalisering, hvor de nødvendige kompetencer ikke nødvendigvis findes i en familieejet virksomhed og derfor skal hentes ind udefra. Det er noget, flere og flere virksomheder viser interesse for, og mange virksomheder allerede får udbytte af, siger Kinga Szabo Christensen.
Men der skal mere til end bare at hente eksterne bestyrelsesmedlemmer ind. Det kræver også, at ledelsen lytter til de ekspertråd, bestyrelsen har at byde på – og at ledelsen rent faktisk handler på dem.

”Man skal gøre sig klart, at når man hyrer eksterne bestyrelsesmedlemmer, så stiller de krav til, at ledelsen skal følge de beslutninger, bestyrelsen træffer. Og det bør ledelsen virkelig også. Når du ikke er født og opvokset i virksomheden, kan du lettere se tingene udefra og sætte fingeren på de ømme punkter, og det er der brug for, hvis ikke ens virksomhed skal gro fast, ­siger Per Nielsen.

Virksomhederne skal også rette blikket ud i verden

De ejerledede og familieejede virksomheder står – ifølge DI’s rundspørge – for knap 30 pct. af bruttoværditilvæksten i den private sektor. Og det er formentlig et underkantsskøn for andelen på landsplan. Der er stort variation, men gennemsnitligt set ligger ejerledede og familieejede virksomheder – ifølge DI’s analyse – 20 pct. under virksomheder med andre ejerformer, når det gælder værdiskabelse pr. medarbejder, og der er derfor et stort samfundsmæssigt potentiale i at øge værditilvæksten i ejerledede og familieejede virksomheder. Hvis det lykkes at øge den med bare 5 pct., vil BNP stige med mere end 20 mia. kr., og vejen frem er i vid udstrækning, at virksomhederne orienterer sig mere mod omverdenen, mener Kinga Szabo Christensen.

Når du ikke er født og opvokset i virksomheden, kan du lettere se tingene udefra og sætte fingeren på de ømme punkter, og det er der brug for, hvis ikke ens virksomhed skal gro fast

Per Nielsen, Dansk Industri

”Erfaringen viser, at når en virksomhed inviterer eksterne kræfter indenfor, så stiger værdiskabelsen. Samme effekt har eksport, og vi opfordrer derfor de virksomheder, der har mulighed for at eksportere, til også at rette blikket ud i verden – det kan gøre dem mere produktive og give dem gode muligheder for at vokse sig større, siger Kinga Szabo Christensen.

Flere artikler

Første Årets Leder fra kulturens verden

Første Årets Leder fra kulturens verden

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Første Årets Leder fra kulturens verden En med egne ord ”dybt bevæget og dybt taknemlig” Lasse Rich Henningsen, der er direktør for Musikkens Hus i Aalborg, er af Lederne blevet kåret som Årets Leder 2018 Tekst: Michael Monty For...

Digitalisering kræver ny måde at lede på

Digitalisering kræver ny måde at lede på

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Digitalisering kræver ny måde at lede på Lederne sætter på ­konferencen Ledelsens Dag og i en ny tænketank fokus på lederrollen i en verden, hvor teknologi og ­digitalisering spiller en ­stadig større rolle. Tekst: Michael Monty...

Hvem skal være Årets Leder 2018?

Hvem skal være Årets Leder 2018?

Ledelse Sponseret indhold af: Lederne Hvem skal være Årets Leder 2018? Fem ledere fra fem vidt forskellige brancher er nomineret til prisen som Årets Leder 2018, der i morgen på konferencen Ledelsens Dag uddeles for 17. gang. Tekst: Michael Monty ”Det er ekstremt...

Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen

Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen

Ledelse Sponseret indhold af: iLEAD Travle ledere kan blive opdateret på 10 minutter om dagen Et nyt samarbejde mellem CBS, Københavns Universitet og Aarhus Universitet søger ledere, som gratis vil afprøve en forskningsbaseret ny app, der skal give viden og sparring...

6 spørgsmål gode ledere kender svaret på

6 spørgsmål gode ledere kender svaret på

Ledelse Sponseret indhold af: Væksthus for Ledelse 6 spørgsmål gode ledere kender svaret på Første gang man bliver leder, er det som at rejse til et fremmed land. Ét er at have en holdning til ledelse og at kende alle teorierne. Noget ganske andet er selv at håndtere...

Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje

Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje

Ledelse Sponseret indhold af: Moderniseringsstyrelsen Offentlige ledere skal være klar til at gå nye veje Den digitale udvikling, ændrede behov hos borgerne og mere komplekse problemstillinger fordrer ifølge ­kontorchef i Moderniseringsstyrelsen Thomas Molin mod og...

Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk

Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk

Ledelse Sponseret indhold af: Studieskolen Plads til forbedring, når danskere skal tale business-engelsk Den digitale udvikling, ændrede behov hos borgerne og mere komplekse problemstillinger fordrer ifølge ­kontorchef i Moderniseringsstyrelsen Thomas Molin mod og...

Mød Millennials med omhu

Mød Millennials med omhu

Ledelse Sponseret indhold af: People Test System Mød Millennials med omhu De globale, digitale Millennials er eftertragtet arbejdskraft, fordi de er energiske, ambitiøse og veluddannede. Deres sammensætning af selvbevidsthed og sårbarhed fordrer en ledelsesstil med...

Ledelse handler om at kunne give slip

Ledelse handler om at kunne give slip

Ledelse Sponseret indhold af: Salesforce Ledelse handler om at kunne give slip Ledelse og cheftitler har gennem årtier været synonymt med at have magt. Det hører fortiden til og er mere end ­nogensinde en helt skæv tilgang ifølge Michael Zink, VP og landechef for...